業務が属人化
業務を可視化・標準化し、再現性の高いプロセスへ再設計します。
詳しく相談する →PROCESS
コンサルティングの流れ
ディスカバリー
業務・システム・データを可視化します。
戦略・設計
ビジョン、KPI、ロードマップを策定します。
実装・導入
PMO、PoC、システム導入を支援します。
定着・最適化
効果測定と改善サイクルを運用します。
SUPPORT AREAS
支援領域
業務改革・BPR
現状分析から設計・導入・定着まで、課題に合わせて専門チームが支援します。
詳しく見る →データ活用・BI
現状分析から設計・導入・定着まで、課題に合わせて専門チームが支援します。
詳しく見る →システム構想・選定
現状分析から設計・導入・定着まで、課題に合わせて専門チームが支援します。
詳しく見る →UX / CXデザイン
現状分析から設計・導入・定着まで、課題に合わせて専門チームが支援します。
詳しく見る →クラウド基盤最適化
現状分析から設計・導入・定着まで、課題に合わせて専門チームが支援します。
詳しく見る →チェンジマネジメント
現状分析から設計・導入・定着まで、課題に合わせて専門チームが支援します。
詳しく見る →OUTCOME
DXによる成果の一例（KPI）
掲載数値は支援内容を説明する参考イメージであり、成果を保証するものではありません。
FAQ
よくあるご質問
DXコンサルティングの期間は？＋
短期診断は数週間、ロードマップと実装支援は3〜12か月程度が一般的です。
IT人材がいなくても進められますか？＋
要件整理、ベンダー選定、PMO、教育まで実務を伴走します。
小さなプロジェクトでも相談できますか？＋
特定業務の可視化やツール選定など、限定テーマから始められます。
費用はどのように決まりますか？＋
目的、対象範囲、期間、必要な体制、成果物を整理したうえで、明確なお見積りをご提示します。
小規模な相談や部分的な依頼も可能ですか？＋
はい。調査、設計、改善、レビュー、特定機能の開発など、必要な範囲から開始できます。
日本語で進行できますか？＋
日本語窓口が要件整理と進行管理を担当し、必要に応じて英語・タイ語の専門メンバーと連携します。